Problema
La empresa manejaba procesos clave en flujos separados y eso generaba retrabajo, datos duplicados y poca visibilidad para tomar decisiones.
ERP e integración operativa
Orden operativo para una empresa con áreas desconectadas
Cuando compras, ventas e inventario trabajan por separado, la operación pierde trazabilidad y la gerencia decide con información incompleta.
Enfoque
- Diagnóstico del flujo actual y de los puntos de fricción entre áreas.
- Priorización de procesos críticos para una primera implantación viable.
- Definición de una ruta de trabajo progresiva entre operación y plataforma.
Resultado observado
Más claridad sobre responsables, datos y secuencia operativa.
Base más ordenada para una implantación ERP con menos improvisación.
Lenguaje común entre negocio, administración y tecnología.